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十多年來，我們與金蝶一起見證著泰豪的發展壯大。目前，金蝶EAS系統已經覆蓋泰豪60多個業務單位及子公司的人力資源、項目管理、設計、生產、物流、質量、成本等各環節，為泰豪建立起一個涵蓋核心價值鏈中所有業務活動的一體化信息協同平臺。未來，在制造企業邁向工業4.0的改革浪潮中，我們仍然希望金蝶能一起，共同探索泰豪的智能制造轉型之路，合作共贏!”                                                                                     ——魯華軍泰豪科技股份有限公司信息化辦室

泰豪科技︰持續改進、追求完美

客戶概述

    泰豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學“省校合作”推動下，在南昌國家高新開發區設立的高科技公司，公司成立于1996年3月,2002年7月上市。泰豪現運營總部設在上海，雙總部運型，平臺下設智慧能源產業群、軍工產業群、智能科技公司、資本經營公司、資產經營公司和平臺建設公司。在南昌、北京、上海、長春、濟南、衡陽等地擁有100多家分、子公司。公司目前總人數近7000人。

    公司致力于軍工裝備、智慧能源領域的產業發展。截止2017年，擁有有效專利和軟件著作權1300多項，入選“國家級創新型企業”、“國家知識產權示范企業”，擁有“國家認定企業技術中心”、“院土工作站”、“博士后科研工作站”，并連續通過“高新技術企業”認定;先后被評為全國實施卓越績效先進企業、全國質量管理先進企業、全國用戶滿意企業、國家標準化良好行為AAAA企業，全國工業知識產權運用標桿企業、被國家工商總局評為全國“首批520家重合同、守信用企業”，公司產品被評為“中國名牌產品”。

業務挑戰

(1)材料采購周期長、產品交貨效率低

    定制化時代中市場對公司產品的柔性、訂單準交率等更高要求。而且由于產品復雜、BOM結構復雜、多組織協同生產難以步調一致等。對公司的計劃管理、存貨管理等都是一個非常大的挑戰。

(2)企業多元化發展快速發展，對企業管控帶來的挑戰

    泰豪這幾年發展迅速，通過收購等形式，在主營業務方面得到加強，但高速的發展也帶來新的調整，如果有效掌控被收購企業的經營狀況，如何快速將企業原有有效的管理手段快速復制到新的企業，從而快速提高被收購企業的管理水平。對企業的經營是一個新的挑戰

(3)企業數據多樣性，對企業運用數據價值的帶來的挑戰

    泰豪作為一個集團性的企業，生產基地遍布全國，企業經營范圍也涉及多個業務板塊。如何及時了解各分公司的生產經營情況，產能情況，生產質量，經營效率是集團領導有效統籌資源，提高集團整體經營效率的關鍵所在。而各個單位由于分散使用系統難以實現建立統一數據展現口徑，即使在制度上規范，但執行過程較為困難，導致數據展現困難，給數據統一分析帶來極大的障礙。

解決方案

(1)建立產供銷、人財物統一管理的EAS統一管理平臺

    EAS作為集團性應用軟件，各地各個企業經營的數據在同一個平臺運行，統一展現。打破了地域之間帶來的信息孤島。EAS軟件涵蓋產供銷、人財物管理的方面，消除了部門之間的信息孤島。EAS軟件建立統一的基礎數據管理平臺，保證基礎數據唯一性，數據統計口徑的一致性。為收集數據分析數據，打下一個良好的基礎。泰豪通過統一平臺由原來的分散管理變為統一的系統，新并購的企業也快速接入到EAS系統，在EAS系統中運行。

(⑵)建立移動應用管理平臺

    通過云之家移動辦公平臺與EAS經營平臺打通，將經營平臺所設計的審批業務，包括合同審批，費用審批、資金審批等等業務通過云之家實現，高效率的辦公機制。同時企業經營的數據分析也及時抽取EAS的數據形成分析數據展現在云之家移動過平臺，企業領導隨時誰地查詢關鍵經營指標經營數據。

(3)建立從設計、制造、采購協同一體化生產經營平臺

    通過信息化手段打通從研發設計、銷售、到制造、到采購各個環節的信息孤島，提高協同效率，設計PLM材料信息傳遞到EAS，通過MRP計劃快速匹配庫存，形成采購計劃。從而達到提高采購效率，降低庫存的目標。

(4)建立售前、售中、售后的商務管理平臺，降低應收賬款，提高經營質量

    將合同管理約定的各個回款節點與EAS銷售管理平臺的銷售過程建立關連，并通過系統實現自動預警，有效提醒銷售、商務管理專員是否滿足發貨條件，是否達到收款節點。降低了售前、售中、售后各個環節的應收賬款的風險，并通過后續的客戶質星分析，為后續簽單輔助決策。

客戶價值

1、通過EAS統一管理平臺建立，集團企業的產供銷、人財物的管理依托系統運行。將制度通過EAS系統固化，及提高了工作效率又作質量

2、通過EAS統一數據分析平臺建立，建立各類統計報表、分析指標。對單個企業數據、集團數據達到快速呈現，有效支持企業經營決策。3、通過云之家移動應用平臺，打通EAS運營平臺、將EAS的業務審批流程通過移動辦公平臺實現，大大提高了工作效率。原有審批時間大大縮減，由平均10天審批縮短到2天審批完成

4、通過開發將泰豪具有管理特色的日清日結等制度完善到云之家中，結合云之家原有功能，替換原有OA系統，全面實現了辦公系統云化。5、通過將四書一證、四表一函的管理要求融入EAS系統中，大大降低了企業采購質量風險、銷售應收賬款風險。應收賬款占比降低35%。6、通過打通設計、制造、采購各個環節的運行，大大提高了企業的經營效率，銷售計劃執行率，新品研發時間縮短30%，BOM準確率提升52%，存貨周轉率，提高80%。