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企業ERP信息化制造業要想采用零庫存管理真的適合嗎？
日期：2022-06-10 16:37:49
作為一個明智的運營者，應該明白任何管理手腕和技術都需求付出一定的本錢和代價，在選擇任何一種管理手腕和技術時，都應該盡量做到投入小于產出。零庫存管理的勝利實行離不開企業嚴謹標準的內部管理和精良高效的外部條件支持，同時需求克制限制企業完成零庫存的要素，如企業內外環境、物資的采購市場、產品銷售市場、物資耗費和供給時間等要素。若不具備這些條件，其結果只會將本身的庫存壓力及內部物流問題轉嫁給整體運營上的其他環節上。
零庫存是基于"零間隔"供給之上的，也是基于供給商的牢靠及信任根底上。它請求企業的管理要非常穩定，不允許因一點小的偏向招致停產；還需求供給商群體相對固定并認同豐田企業文化的特性，才能夠有效地施行"零庫存戰略". 而我國現階段的實踐狀況是，大多數企業范圍較小，供給商穩定性和物流配送性差，供給鏈上各節點的信息共享缺乏，加之市場變化大和企業自身根底單薄，管理程度跟不上。 制造業要想采用零庫存管理，僅僅經過認識和學習豐田零庫存管理辦法是不夠的，更是要分離企業本身特性和產業鏈的理想條件來討論施行零庫存管理的可能性與理想性。因而，企業在實行零庫存管理時，應該積極地考慮、慎重探究、科學的嫁接，將其改進為合適中國國情的運作方式，不能自覺照搬照抄，要有所取舍、有所創新。
為完成零庫存而付出的本錢將遠高于零庫存管理所帶來的收益，惹起的負面效應會惡化企業運營體系，削弱企業整體競爭實力，最終也會損傷到本人的利益。依據庫存的分類而辯證剖析零庫存。庫存有很多功用，并且庫存功用是在庫存構造合理化的條件下才干得到充沛發揮，所以必需針對時下盛行的零庫存的理念，停止辨證地考慮。從功用的不同角度能夠將庫存分為：常規性庫存、平安庫存、時節性庫存、促銷庫存、投機庫存、備件庫存、周轉庫存、在途庫存、拜托加工庫存、拜托代銷庫存和凝滯庫存等。零庫存是基于"零間隔"供給之上的，也是基于供給商的牢靠及信任根底上。它請求企業的管理要非常穩定，不允許因一點小的偏向招致停產；還需求供給商群體相對固定并認同豐田企業文化的特性，才能夠有效地施行"零庫存戰略".
零庫存是基于"零間隔"供給之上的，也是基于供給商的牢靠及信任根底上。它請求企業的管理要非常穩定，不允許因一點小的偏向招致停產；還需求供給商群體相對固定并認同豐田企業文化的特性，才能夠有效地施行"零庫存戰略". 而我國現階段的實踐狀況是，大多數企業范圍較小，供給商穩定性和物流配送性差，供給鏈上各節點的信息共享缺乏，加之市場變化大和企業自身根底單薄，管理程度跟不上。 制造業要想采用零庫存管理，僅僅經過認識和學習豐田零庫存管理辦法是不夠的，更是要分離企業本身特性和產業鏈的理想條件來討論施行零庫存管理的可能性與理想性。因而，企業在實行零庫存管理時，應該積極地考慮、慎重探究、科學的嫁接，將其改進為合適中國國情的運作方式，不能自覺照搬照抄，要有所取舍、有所創新。
為完成零庫存而付出的本錢將遠高于零庫存管理所帶來的收益，惹起的負面效應會惡化企業運營體系，削弱企業整體競爭實力，最終也會損傷到本人的利益。依據庫存的分類而辯證剖析零庫存。庫存有很多功用，并且庫存功用是在庫存構造合理化的條件下才干得到充沛發揮，所以必需針對時下盛行的零庫存的理念，停止辨證地考慮。從功用的不同角度能夠將庫存分為：常規性庫存、平安庫存、時節性庫存、促銷庫存、投機庫存、備件庫存、周轉庫存、在途庫存、拜托加工庫存、拜托代銷庫存和凝滯庫存等。零庫存是基于"零間隔"供給之上的，也是基于供給商的牢靠及信任根底上。它請求企業的管理要非常穩定，不允許因一點小的偏向招致停產；還需求供給商群體相對固定并認同豐田企業文化的特性，才能夠有效地施行"零庫存戰略".
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備案號滬ICP備16054018號-1 
