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河鋼集團是中國最早一批做信息化的鋼鐵企業。近年來，在全球化趨勢愈發明顯、產業鏈升級與行業轉型的背景下，隨著企業規模的擴大與市場競爭環境的加劇，河鋼集團管理問題日益增加，管理效率備受挑戰。

“由于集團及各分子公司信息化建設時期不同，河鋼集團ERP產品選型種類多樣，各單位信息化建設程度也參差不齊。”河鋼數字副總經理黎榮華說道，從集團層面講，河鋼此前的信息化缺乏統一的標準，信息孤島的問題突出，沒有整體規劃，以至于有多種信息化相關系統的煙囪型小信息化系統。系統性能也已達到瓶頸，過去90年代建設的信息化平臺，其系統性能和支撐能力已無法和現在的新技術和新系統相比。

隨著信息化現狀與集團發展訴求間的矛盾日益加劇，河鋼集團意識到構建統一的數字化信息系統迫在眉睫。2019年10月，河鋼集團董事長于勇在河鋼唐鋼調研時指出：“應用大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術打造平臺化的扁平化管理模式，是數字化時代企業管理創新與商業模式創新的必然趨勢。”

1：從統一的架構為起點   構建中央數字化平臺

為了解決信息化缺乏標準與整體規劃，以及信息孤島突出等問題，河鋼集團攜手金蝶，共同進行“中央數字化中心”建設。在此次平臺建設中，河鋼數字副總經理黎榮華擔任首席架構師，制定核心建設原則：統籌規劃，加強頂層設計和系統謀劃，推進集團智能制造體系建設。

按照定規劃、補短板、建示范的整體提升路徑，河鋼和金蝶共同規劃了平臺建設的頂層架構，構建了以大數據、云計算、人工智能為基礎，公共服務、業務服務、數據服務為核心的3大數字化業務平臺，最終形成自主可控的智能化中央數字化平臺。

對于河鋼集團子公司數量大，人員眾多，對內管理困難的問題，通過與云之家共創，河鋼集團構建了本地化部署平臺——"河鋼在線"。“河鋼在線”打造了 集團智能門戶，通過搭建統一應用、統一流程、統一門戶的公共服務平臺，使各個系統互聯互通，實現車輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等一站式日常管理。

談到平臺上線后的改變，主管維修的劉工表示：“現在的費用報銷、休假申請等再也不用來來回回跑了，很多事情直接在‘河鋼在線’上就可以在線解決，我也可以安心在崗位上投入工作。”

2：打通業務 統一標準   淬煉數字戰斗力

此外，針對各自為政的小業務系統的問題，河鋼集團通過可組裝企業級PaaS平臺金蝶云·蒼穹打造了集團層面統一數據規范、統一流程規范的業務服務平臺和數據服務平臺。黎榮華表示：“以前集團統計各子公司的某一業務指標時，需要花費大量的時間進行收集表格、數據整理及匯總、數據信息確認等工作，這些都基本靠人工整理，要耗費大量時間，準確性還較低。我們下屬企業的信息化系統已經非常完善，如果這一層系統要推翻的話， 重建代價大、時間長、投資也大。”為了解決以上問題，河鋼與金蝶從集團層面規范需求計劃、訂單、出入庫、結算、定價業務流程及管控環節，與各子公司系統進行集成，實現大宗原燃料、鋼材產品銷售業務環節的信息協同。

各子公司信息與數據標準不統一、“內耗”嚴重一直是河鋼集團亟待解決的問題。例如兩家子公司評價標準不統一，可能會造成評價結果相差懸殊，繼而導致客戶訂貨時會偏向與某家子公司合作，最終造成內部的惡性競爭。此次通過“河鋼在線”搭建的數據服務平臺，河鋼集團規范了鋼材及大宗原燃料的物料編碼、規格、技術參數、集成接口標準、評價體系等信息，把物料、客商主數據、評價數據統一至標準格式，集團層面的各系統共用一套編碼，實現了各系統之間主數據層面的“語言互通”以及經營數據的統計口徑的統一，為集團業務統一奠定標準化基礎。

統一的業務服務平臺和數據服務平臺，極大程度地提升了河鋼整體的工作效率，增強了經營數據的準確性。“集團對經營數據統計時可以通過標準化的業務報表快速出具，有效支撐了集團層面經營決策的快速反應和制定。”黎榮華說。

3：EBC五大平臺能力    賦能持續數字戰斗力

河鋼集團中央數字平臺上線后，鏈接了河鋼120000+員工，實現了集團-區域-基層3級人員架構，55個專業輕應用實現全員覆蓋，實現了員工的鏈接；平臺幫助河鋼管理制度化、制度流程化、流程標準化，實現了“價政審批從原來3天提速至0.5天”的速度飛躍，則充分構建了EBC五大平臺戰斗力中數據驅動的能力。除此之外，平臺打通了河鋼總部和子公司共20+個信息化系統，有效實現集團各業務環境協同，重構了鏈接萬物的能力；鏈接2000+家供應商，實現準入、協同、績效的全生命周期管理，實現了供應商伙伴的鏈接；最后，平臺覆蓋9000+客戶，助力簽訂20000+份銷采合同，鏈接客戶的同時提升了服務質量，優化客戶體驗。五大平臺能力的重構和實現，賦予了河鋼業務全面的數字化戰斗力，達到緊密協同、全面融合，降低成本，提升組織效率的目的。

2021年9月，河鋼集團與金蝶共建的公共服務平臺、營銷服務平臺、采購服務平臺陸續完成階段性建設。這標志著河鋼集團中央數字化平臺項目一期工作取得了里程碑成果。黎榮華指出，“三大平臺”的建設，將數字化技術與業務及管理深度融合，結合了河鋼集團、金蝶及其他大型公司的豐富經驗及管理模式，是河鋼集團數字化轉型過程中“淬煉而出的鋼筋鐵骨“，是強強聯合的產物，同時也培養了河鋼集團一批高水平的業務專家及技術專家。 

河鋼數字總經理申培則補充道，將來，河鋼將繼續與金蝶攜手打造統一數據中臺，打通河鋼集團所有業務系統內的數據，建設河鋼集團的大數據庫，從數據資產管理角度出發，從業務維度和各種管理維度上建設數據中臺，創造數據價值。