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在大型國企央企數字化轉型不斷向前推進的當下，作為占據全國規(guī)模企業(yè)數量達90%以上、吸納全部就業(yè)人數的80%左右的中小微企業(yè)，他們正掀起屬于他們的數字化轉型大潮，在金蝶等軟件企業(yè)的助力下，向“專精特新”小巨人的方向邁進，向世界頂級制造企業(yè)的金字塔邁進。近期，工信部披露了第四批國家級“小巨人”企業(yè)，截至目前，已累計培育8997家“專精特新”小巨人。
不破不立
4800萬中小微企業(yè)掀起數字化轉型浪潮
據工信部數據，截至2021年末，我國中小微企業(yè)數量達4800萬戶，10年增長2.7倍。同時，我國中小微企業(yè)法人單位數量占全部規(guī)模企業(yè)法人單位的99.8%，吸納就業(yè)占全部企業(yè)就業(yè)人數的79.4%。可見，中小微企業(yè)的發(fā)展關乎國家經濟的命脈，更關乎國家經濟的國際競爭力。
劉鶴副總理曾表示，中小企業(yè)是市場的主體，是社會穩(wěn)定的基石，是保就業(yè)的主力軍。一個普遍的規(guī)律是，中小企業(yè)發(fā)展很好的地方，經濟都很好。充滿活力的中小企業(yè)，多樣性、差異化的經濟生態(tài)是我國經濟韌性最重要的保障。
面對如此重要的地位和國民經濟角色，對于眾多的中小微企業(yè)而言，既是動力也是壓力。而壓力則在于當前很多的企業(yè)有著各種各樣的痛點。有學者分析認為，我國中小企業(yè)數量多、規(guī)模小、財務信息不規(guī)范不透明，其融資難、融資貴更是長期以來的難題。
轉型升級方向
那么，在數字化經濟的當下，在疫情反復的當下，如此巨量的中小微企業(yè)又該何去何從？他們又該如何破如何立？其實，國家政策早已給出了答案。2013年工信部出臺的《關于促進中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的指導意見》指出“專精特新”為中小企業(yè)轉型升級的方向。
所謂的專精特新中小企業(yè)，是指具備專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化優(yōu)勢的中小企業(yè)。這些企業(yè)往往在某個細分領域例如高端新材料、5G新一代信息技術、新能源汽車和智能(網聯)汽車等領域，擁有自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，是掌握獨門絕技的“單項冠軍”“隱形冠軍”。尤其是，針對一些國際“卡脖子”的問題，很多解決辦法都來自這些專精特新企業(yè)。
走專精特新的方向，也就意味著企業(yè)必須通過陣痛實現數字化轉型，探索價值變革、產業(yè)鏈變革。中國工程院院士鄔賀銓近日表示，當下全球面臨諸多不確定性風險，中國也同樣承受需求收縮、供給沖擊、預期轉弱等不確定性壓力。而這些不確定性壓力首先會傳遞到企業(yè)，尤其是資金鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈等方面承受風險能力都比較弱的中小企業(yè)。作為國民經濟金字塔的底座，中小企業(yè)還是決定國家能否應對不確定性因素的關鍵。在這樣的背景下，這種不確定性環(huán)境將倒逼企業(yè)數字化轉型。
中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬表示，2022年，絕大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)仍然面臨著生存和發(fā)展的巨大壓力，需要在堅守中轉型，堅持創(chuàng)新引領，加快企業(yè)數字化轉型，加強技術創(chuàng)新，堅定地走“專精特新”發(fā)展之路。
并肩前行
“五力成長飛輪”助力專精特新構建數字戰(zhàn)斗力
走專精特新道路、走創(chuàng)新道路。而數字化轉型則成為迎接這一新時代的關鍵入口。對此，金蝶早在10年前即研發(fā)了金蝶云·星空，并從2014年開始進行云化部署，是國內第一個大規(guī)模進行客戶驗證的SaaS產品。截至2022年上半年，星空已服務2.83萬家客戶，上萬家制造企業(yè)的客戶。
據悉，為幫助企業(yè)更專精特新，金蝶云·星空致力于成為企業(yè)發(fā)展的核心數字內驅力，幫助高科技、制造、生命科學、餐飲、批發(fā)與零售、食品與日化六大行業(yè)產業(yè)升級，提供財務云、供應鏈云、全渠道云、制造云、PLM云、數據服務云等多類領先云服務，為高成長型企業(yè)提供數字化賦能服務+管理咨詢服務。
同時，金蝶云·星空服務“專精特新”企業(yè)的過程中，同樣追求專業(yè)求精與創(chuàng)新。經歷長期的觀察、實踐和思考，星空沉淀出成長型企業(yè)數字化轉型的實踐方法論“五力成長飛輪”，以可組裝業(yè)務能力賦能專精特新企業(yè)重構“產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力”成長新動能，已支持IPD、精益、阿米巴等先進管理理念在28000+家客戶實踐；推出適用于成長型企業(yè)八大應用場景的“SRDI-1234”專精特新整體轉型框架，給予中小企業(yè)針對性解決方案支持，推動中小企業(yè)在“專精特新”道路上走得更遠更好。
龍頭實踐
例如，作為國家級專精特新重點“小巨人”企業(yè)，廣東葆德控股集團為了更好地實現以口碑帶動客戶，通過金蝶云·星空信息平臺建設，打通葆德云數字化管理系統(tǒng)，鏈接客戶122000+設備，實現客戶設備管理的預測性維護，售后服務的數字化閉環(huán)；鏈接葆德星云銷數字化系統(tǒng)，在客戶大數據基礎上建立客戶畫像和客戶行為分析，針對不同客戶推送不同產品并進行精準營銷，維護企業(yè)口碑力。
又如，作為2021年國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，上海康德萊企業(yè)發(fā)展集團股份有限公司通過金蝶云·星空集團化信息管理平臺整合集團數字化資產，康德萊實現了多工廠集中管控、組織間業(yè)務協(xié)同，業(yè)務流轉更加高效，信息傳遞更加有序。構建融入GSP與UDI的供應鏈體系、產品追溯體系，“只要用一個料號，就可以統(tǒng)計分析出這個產品在整個集團的經營情況了”。在統(tǒng)一的信息化語言基礎上，實現產品追溯、跟蹤，讓產品交付力不再受限。
再如，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，江陰江化微電子材料股份有限公司憑借金蝶云·星空構建統(tǒng)一的會計核算平臺，實現了業(yè)務模塊與財務模塊流程自動流轉，使得業(yè)務部門及財務部門對接工作效率提高50%；系統(tǒng)成本精細核算，業(yè)務數據自動生成憑證，財務結賬時間由原來15天減少到5天，相比手工核算，成本核算更精細，同時實現了料、工、費的自動歸集與分配，以數字技術提升人工效率，實現更高的收益力。
金蝶中國中型企業(yè)事業(yè)部智能制造總監(jiān)王國寶表示，專精特新企業(yè)數智化轉型的本質是追求更強的獲客力、更好的產品力、更優(yōu)的交付力、更高的收益力和更久的口碑力。金蝶云·星空智能制造全鏈路場景解決方案在幫助客戶五力成長的同時，為客戶賦值、為企業(yè)賦能、為工業(yè)賦智、為轉型賦力。
對于助力企業(yè)數字化轉型，走“專精特新”之路，金蝶集團董事會主席、CEO徐少春表示，我們要突破“卡脖子”的技術難關，要突破新技術、新工藝、新材料、新裝備，甚至要突破新的數字化管理場景。要找到突破的方向，就要回歸本質，回歸初心，牢記使命。
當下，疫情反復、全球經濟局勢復雜交織，中小企業(yè)只有加快創(chuàng)新的速度，專注企業(yè)的能力提升，向數字化高質量發(fā)展看齊，才能逆流而上，實現韌性成長。未來，金蝶將始終以客戶為中心，助力中小企業(yè)快速構建強大的數字化平臺，促使數字技術與核心業(yè)務深度融合，讓企業(yè)更加“專精特新”。
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