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我國已經進入數(shù)字經濟時代，隨著大數(shù)據、物聯(lián)網、人工智能等技術的逐步成熟，孿生出了豐富的商業(yè)模式，比如北交所帶來資本市場的煥新、數(shù)字人民幣帶來交易支付革新，金稅四期帶來智慧稅務、電子發(fā)票、供應鏈金融等，改變了人們的工作和生活方式。數(shù)字化和數(shù)字化轉型已經成為全球趨勢，很多企業(yè)都借勢進行數(shù)字化轉型，其中數(shù)字化供應鏈轉型是數(shù)字化過程中的重要一環(huán)。

傳統(tǒng)的供應鏈可以簡單概括為從制造商到最終用戶的業(yè)務流程中涉及的所有個人、組織和活動之間的鏈狀結構。這僅僅是一個橫向的集成，供應鏈的各個節(jié)點（如供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶）通過通訊介質依次聯(lián)系起來，這種供應鏈注重于內部聯(lián)系，靈活性差，如果其中一個節(jié)點的作用出現(xiàn)無序或延遲對接，都會影響其他節(jié)點企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，從而影響整個供應鏈的價值增值。

如今，許多供應鏈正從這種單、雙向的線性結構轉變成動態(tài)、多向的互聯(lián)網絡系統(tǒng)，這些系統(tǒng)更容易整合生態(tài)系統(tǒng)里的合作伙伴，還能隨時間推移不斷優(yōu)化，這就是數(shù)字化的供應鏈網絡系統(tǒng)。

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什么是數(shù)字化供應鏈？

數(shù)字化供應鏈（DSC）Digital Supply Chain是基于云端數(shù)字化大數(shù)據實現(xiàn)智能機器人的處理及應用，只有數(shù)字化后才可能實現(xiàn)全球化智能化的生產實現(xiàn)需求刺激、匹配、感知與管理，以提升企業(yè)業(yè)績，并最大程度降低風險。

我們所說的數(shù)字化供應鏈就是把傳統(tǒng)的供應鏈流程借助數(shù)字化技術（物聯(lián)網、區(qū)塊鏈、機器學習、人工智能、預測分析等）來進行，不僅包括供應鏈活動的研究與計劃、尋源采購、生產制造、物流交付（倉儲與運輸）、售后與支持五大環(huán)節(jié)，還增加了賦能（Enable），其中包含了供應鏈管理的一系列活動，如業(yè)務規(guī)則、績效管理、數(shù)據管理、供應管理等等。

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企業(yè)數(shù)字化供應鏈構建從何入手？

面對如此復雜多變的市場環(huán)境，我們認為，企業(yè)亟需通過信息化手段建立更敏捷的數(shù)字供應鏈，提高業(yè)務靈活性、供應鏈可視化、風險管理等規(guī)范業(yè)務領域的管理流程，提升管理水平。企業(yè)數(shù)字化供應鏈主要從以下幾方面著手：

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自動化工作流程和協(xié)作，以提高企業(yè)部門之間的協(xié)同和工作流程可視化

業(yè)務協(xié)同是指將各種業(yè)務系統(tǒng)納入到統(tǒng)一的平臺，由多個人實現(xiàn)協(xié)同與業(yè)務的關聯(lián)，從而避免了勞動力重復，提高工作效率，防止業(yè)務與內部管控可能出現(xiàn)斷裂，從而確保企業(yè)業(yè)務的正常運營。

如銷售業(yè)務，涉及到銷售員、銷售管理者、財務部門、倉管部門、計劃部門、生產部門等等，銷售業(yè)務在這些部門的流轉實現(xiàn)自動化，各部門相關人員或通過一個平臺，查看業(yè)務各類信息、過程，并能通過這些信息進協(xié)作，完成本階段的業(yè)務處理。

金蝶云·星空的業(yè)務流程平臺提供對業(yè)務流程設計、管理、監(jiān)控等功能，幫助企業(yè)將實際的業(yè)務流程加以梳理與規(guī)范。自定義的單據轉換規(guī)則、反寫規(guī)則、業(yè)務流程模型支持部署功能。業(yè)務流程中可以引用產品預置的或者用戶自定義的單據轉換規(guī)則和反寫規(guī)則，在流程運行時可以使流程按指定規(guī)則進行單據轉換，并能進行任意級次的反寫。

通過業(yè)務流程平臺可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務處理流程的全程跟蹤，幫助業(yè)務人員實時了解到業(yè)務流程走到哪些環(huán)節(jié)，并展示各環(huán)節(jié)對應的關聯(lián)數(shù)據。適用于企業(yè)多地點、多工廠、多事業(yè)部之間的協(xié)作運營。通過組織業(yè)務關系定義和組織角色授權，靈活處理企業(yè)內部用戶權限體系和業(yè)務協(xié)作。

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實現(xiàn)端到端數(shù)字化數(shù)據可視化，網絡中的所有參與者都相互可見并協(xié)作

在協(xié)同網絡中，不僅僅只在企業(yè)的內部，還需要更廣泛的轉接，更多是企業(yè)外部，如供應商、制造商、分銷商和客戶。讓供應鏈的各成員可動態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，向著共同的目標發(fā)展，實現(xiàn)協(xié)同。

場景 1

在采購業(yè)務中，采購人員利用平臺的信息實時分享、業(yè)務數(shù)據傳遞，供應商管理、保證采購過程中需求發(fā)布、訂單交互、收送協(xié)同、在線對賬各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高企業(yè)與供應商的作業(yè)效率，使得采購過程更規(guī)范、更透明，實現(xiàn)采購成本降低，原材料庫存數(shù)量降低，提高供應商滿意度。通過平臺企業(yè)與供應商建立伙伴關系，針對生產和市場的變化，敏捷應對、隨需而動。

場景 2

如果企業(yè)能迅速知道渠道商（分銷商）的庫存情況，還能及時了解銷售量、庫存量、價格等數(shù)據，這樣使企業(yè)及時制定出符合市場需求的生產計劃，同時也能對渠道商（分銷商）的庫存進行單品管理，防止滯銷商品庫存過多，暢銷商品斷貨等問題。而渠道商（分銷商）及時決策進貨品類及數(shù)量，構成一個可持續(xù)提高的循環(huán)，使得雙方的經營成本和庫存水平都大大降低。

金蝶云·星空數(shù)據可視化和商業(yè)智能全棧套件，它讓業(yè)務用戶不受限于業(yè)務系統(tǒng)所提供的固定報表內容，能夠任意連接一切可獲得企業(yè)數(shù)據資產，自由探索和發(fā)現(xiàn)其中的業(yè)務規(guī)律和價值，并且支持數(shù)據分析內容的發(fā)布和授權，使得每一個供應鏈流程都清晰可見，流程中可預警，實現(xiàn)即時管控。

示例 1

展示采購訂單、發(fā)貨單、退貨單等業(yè)務數(shù)據，實時監(jiān)控供應商供貨情況、貨物質量等；通過儀表板大屏呈現(xiàn)，管理人員可全局掌握最新業(yè)務動態(tài)。

3

預測需求或風險

利用強大的數(shù)據處理功能，包括商業(yè)智能、預測分析、機器學習和網絡智能，提前感知和預測供應鏈的需求或中斷情況，把供應鏈運營風險降低到最低。

金蝶云·星空數(shù)據智能服務，運用大數(shù)據、AI智能等技術提供了各類服務：

預測類：門店銷量預測、智能要貨預測、智能銷售預測；

分析類：商品價值分析、客戶價值分析、零售關聯(lián)商品推薦；

風控類：采購訂單風險預警、銷售訂單風險預警、應收壞賬風險監(jiān)控；

應用于企業(yè)業(yè)務、流程的各個環(huán)節(jié)，例如客戶洞察幫助用戶下單時從客戶的應收款狀況，信用回款及時率，客戶交易情況、排名等交易信息概覽、訂單交付及時率、工商信息等多個角度來掌握客戶信息，保證業(yè)務的運作同時降低風險等，幫助企業(yè)提升數(shù)據處理、分析能力。

示例 2

建立支撐集團運作和數(shù)字化運營管控的平臺，通過風險管控臺賬展示工位/分廠/公司三級風險地圖，整合及重構運營管控核心場景，分析風險等級及統(tǒng)計風險數(shù)量，實現(xiàn)企業(yè)關鍵能力指標實時監(jiān)控。

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金蝶云·星空助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型

企業(yè)供應鏈進行數(shù)字化轉型過程中不斷整合各類內外部資源，構建端到端的可配置可組裝供應鏈能力，而當前許多套件化的供應鏈系統(tǒng)難以滿足企業(yè)靈活的業(yè)務需求，企業(yè)需要更多的協(xié)作，更多場景可組裝、更多的算力可組裝，進而構建企業(yè)內生的敏捷供應鏈體系。

金蝶云·星空供應鏈云是針對高成長型企業(yè)內部供應鏈的管理，秉承EBC核心思想，以“數(shù)據驅動、智慧運營“為產品設計理念，結合大數(shù)據與機器學習技術，基于對企業(yè)供應鏈運營管理的深刻理解與豐富實踐，為企業(yè)提供端到端的供應鏈整體解決方案，助力高成長型企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型。

數(shù)字經濟時代快速發(fā)展，企業(yè)與外部的合作大大增加，面臨的挑戰(zhàn)和風險也更多，企業(yè)需要衡量公司供應鏈的完整性和可靠性，配置如信用管理模型、交期計算模型、余額計算模型、風險預測等更多的場景模型，構建數(shù)字化供應鏈，通過“網絡”模式，實現(xiàn)供應鏈敏捷效應，進行數(shù)字化轉型。