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導讀
疫情之下，企業財務面臨著越來越多的外部挑戰：云計算、5G、AI等科技在不斷進步，行業壁壘消亡、增長方式趨同、產品服務一體化等商業競爭加劇，貿易戰、輿論戰成為了常態，激進主義對企業不斷產生影響，稅制改革、收入準則變化等政府監管逐步加強......
關于收益力，當下企業面臨著各種各樣的壓力。你對當下認知是什么？對未來的預判是什么？
4月22日，金蝶云·星空以“聚焦紓困真問題，服務成長新征程”為主題的財務實踐分享會圓滿落幕。金蝶中國解決方案部財稅方案總監張正偉、金蝶中國解決方案部售前顧問徐卿聚焦當下高成長型企業的財務困境，干貨解讀費用全生命周期數字化轉型策略，探討企業管理理念如何落地執行，共論企業獲得更高收益力的秘訣。
01
當前企業財務市場動向
企業財務面臨的困境
核心問題：
無法支持戰略規劃，無法提供業務建議已經成為目前財務管理核心問題，財務“不在線”將導致財務管理失靈。
核心痛點
技術的發展，業務模式的變革，對財務管理的要求已完全不同，但當前財務工作仍聚焦在傳統財務領域，企業績效管理、戰略管理及變革管理等價值創造領域投入的時間有限，財務轉型首要問題就是“解放雙手”。
數字化、智能化是未來財務的方向
通過新技術應用，提升智能化水平，充分發揮財務在資源統籌與配置、數據掌控與分析、價值衡量與預測、監管對接與洞悉、管理績效等方面所與生俱來的特質與優勢，真正意義上起到戰略引領作用，指導企業未來的發展。利用數字化、智能化推動財務管理轉型升級已是大勢所趨，財務唯有進行數字化重塑，才能在業內繼續生存和競爭。
02
成本費用的全生命周期管理
企業大部分的經營行為，研、供、產、銷、人、財、物，除了銷售端，都涉及到成本費用管理，財務的發展是為了業務的發展，復盤占據企業70%管理權重的成本費用，更精細的成本費用管控是關鍵。從“縱向流程一體化”和“橫向角色一體化”兩個維度出發，矩陣透視財務數字化轉型的方法和路徑，雙維管理模式助推“事項財務”和“事前財務”走向前臺。
“縱向流程一體化”包括策略、預算、控制、分析、改進、結果再跟蹤等，是一個流程的閉環管理。“橫向角色一體化”是針對各個決策一體化的管理，從基層的操作者、中層管理者到高層的決策者，基層要求簡單、快速，中層要求準確、合規，高層是要求降本增效，形成一個有效的職責閉環管理。
03
星空能為企業提供哪些數據解決方案？
管理思路+信息系統=指標達成？現實是管理思路往往停留在管理層的思想里，信息系統只應用于業務人員的日常操作，想拉通就要靠數據分析、數據共享，讓數據與業務和管理融合，用數據拉通上下級、部門間的一致行動力。
星空三大優勢產品：
輕分析
BI工具，企業異構數據源整合，自定義分析展示，解鎖無限報表。
數據智能服務
重在“智能”，大數據算法模型的業務場景化實現，也叫定制的數據中臺。根據客戶需求把業務應用場景找準，把大數據能力放在云端，將外部數據接入給客戶取用。
移動輕應用
定位于移動端，開箱即用，基于星空業務系統取數到移動端，星空有最豐富的移動場景，移動直達場景各角色。
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