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近日，廣東省旅游控股集團有限公司（以下簡稱“旅控集團”）財務共享服務平臺項目啟動會在廣州召開。旅控集團與金蝶將進一步開展深度戰(zhàn)略合作，通過建設財務共享服務平臺，助力提升財務管理、應用和價值轉化能力，為經營決策提供更高效、精準的財務信息支持，并以財務共享服務為起點，加速建設世界一流財務管理體系，支撐旅控集團戰(zhàn)略發(fā)展。
旅控集團黨委書記、董事長車持強，黨委副書記、工會主席朱香山，黨委委員、副總經理羅乾國，金蝶助理總裁、廣東省公司總經理徐嘉祺以及雙方項目相關負責人現(xiàn)場出席了本次會議。
旅控集團是中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團之一，2014年由廣東省旅游集團有限公司、廣東中旅（集團）有限公司、白天鵝酒店集團有限公司3家國企重組成立。作為廣東唯一以旅游為主業(yè)的省屬企業(yè)，廣東旅控集團擁有全旅游的產業(yè)矩陣，涵蓋酒店投資及運營、旅行社及關聯(lián)業(yè)務、商業(yè)物業(yè)及樂園、規(guī)劃設計、景點景區(qū)、文旅傳媒六個板塊，擁有白天鵝賓館、白云賓館、亞洲國際大酒店、廣東旅游出版社等20多家知名品牌企業(yè)，現(xiàn)有員工近萬人，總資產超過100億元，致力于成為國內一流文旅產業(yè)投資運營商。
2022年，國資委發(fā)布《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，意見明確提出：積極探索依托財務共享是實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型的有效路徑。作為國企重組企業(yè)，旅控集團2014年已經開始積極推進財務管理統(tǒng)計建設工作，隨著集團數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的實施，對業(yè)財融合、管理會計應用和財務轉型等提出了更高要求，建設財務共享平臺成為加速集團數(shù)字化轉型的必要路徑。
旅控集團選擇攜手金蝶開啟財務共享服務平臺建設，對原有廠商系統(tǒng)進行替換升級，統(tǒng)一財務核算、資金、報賬、供應鏈和人力資源管理，促使旅控集團從核算型財務向共享管理型財務轉型，從業(yè)財分離向業(yè)財融合轉型，為進一步推動廣東旅控集團經營改革發(fā)展提供了強大的財務支持。
旅控集團黨委書記、董事長車持強
旅控集團黨委書記、董事長車持強表示，數(shù)字化轉型不是一個可選動作，而是勢在必行。近年來，在省委、省政府及省國資委的積極推動下，東悅游、粵旅匯、酒店板塊業(yè)務中臺和數(shù)字中臺的上線和不斷完善，標志著旅控集團數(shù)智化發(fā)展提升到一個嶄新階段。2022年啟動財務共享服務平臺項目不僅是集團財務管理模式一次重大變革的起始點，也是集團數(shù)字化轉型中業(yè)財一體化平臺搭建的開啟之時。車持強呼吁各部室、各企業(yè)要提高站位，高度重視；項目工作小組要與金蝶公司團隊加強協(xié)同作戰(zhàn)，強調工作成效，堅持項目建設目標結果和完成時限要求不動搖，積極推進項目高質量完成；各企業(yè)要堅決服從集團公司統(tǒng)籌部署，樹立“一盤棋”的思想，齊心協(xié)力確保項目如期上線運行。
旅控集團副總經理羅乾國
金蝶助理總裁、廣東省公司總經理徐嘉祺
金蝶助理總裁、廣東省公司總經理徐嘉祺談到，金蝶與旅控集團合作已超14年，期間全球經濟環(huán)境也從增量時代向存量時代衍變，各行各業(yè)都面臨了巨大的生存挑戰(zhàn)與轉型陣痛，而企業(yè)轉型不僅僅是業(yè)務模式的轉型，更是要通過擁抱新的技術，結合新的管理思維，實現(xiàn)戰(zhàn)斗力的質變。金蝶一直致力幫助旅控集團實現(xiàn)數(shù)字化轉型和升級，希望通過專業(yè)的技術、產品、服務幫助旅控集團實現(xiàn)組織賦能和業(yè)務增長。此次合作將通過建設財務共享服務平臺，幫助旅控集團消除信息孤島，支撐精準與高效決策，實現(xiàn)高質量發(fā)展，為文旅產業(yè)發(fā)展貢獻力量，推動樹立行業(yè)標桿。
金蝶經過29年的發(fā)展，積累了雄厚的技術實力，具備比肩國際的技術水準，幫助超過680萬企業(yè)構建EBC企業(yè)業(yè)務能力。其中，招商局集團、國家電投、中國華能、海信等眾多企業(yè)選擇金蝶建設世界一流的財務共享平臺。未來，金蝶也將繼續(xù)深化技術應用研究，助力旅控集團建設具有集團特色的財務共享服務平臺，共創(chuàng)世界一流的財務管理體系，打造大型國企財務數(shù)字化轉型創(chuàng)新發(fā)展標桿，數(shù)智賦能，以數(shù)治企，韌性成長。
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