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1、企業內部須重建注冊制的認識
企業IPO過程中，很多企業為了應對審核“標準”，需要梳理端到端的業務流程，如從設計到量產，銷售到收款，采購到付款等流程，梳理這些流程對團隊的能力以及相關的職責權限是有要求的，梳理出來的流程和數據需要由ERP來承載。然而，很多企業前期已經建立ERP系統，但審核過程中還是有很多的問題導致不符合要求，總結發現主要由三種原因：
第一是數字化業務系統支撐不夠，最后由財務來兜底，業務發生了財務只能根據原始資料在總賬記錄財務憑證，導致業務數據沒有，財務數據與業務不連貫；
第二種是有些企業有業務系統，也有財務系統，但是各自記錄數據，導致業務和財務數據對不上，形成數據孤島，無法支撐審核過程完整證據鏈的要求；
第三種較前面兩種情況有所改善，建立了業財一體化的系統，但業務流程設計不合規，不符合內控規范及收入、資產等會計準則的要求，這也是當前大部分企業面臨的情況。
全面注冊制下IPO的各項審核實則是要回歸企業業務，IPO是一個企業做大做強的一個里程碑，是公司上下所有人的重要項目，需要明確權責、需要專業人員企業圍繞注冊制的要求梳理企業全局端到端業務流程，梳理企業問題與需求，并選擇合適的數字化系統承載。
2、IPO企業數字化平臺建設核心思想：
數字鏈接、合規智能、賦能經營
IPO企業對數字化的要求，不僅僅是滿足上市審核的合規要求，還需要支撐企業現在和未來的業務發展，很多企業在準備上市的時候，會面臨很多問題，比如企業能不能滿足上市板塊的要求？企業哪里還有問題？哪些地方不規范？能夠讓企業搞清楚在準備上市過程中，看清現狀、看到差距、明確方向和改進措施。數字化的建設要考慮這些需求，它應該是一個數字化平臺，核心建設思想是數字鏈接、合規智能、賦能經營，同時，還應該滿足以下五個標準。
01云端管理上市最新法律法規，幫助IPO企業獲取最新IPO知識圖譜，同時通過對最新上市企業排隊情況、審核要求、被否分析，IPO案例及時學習幫助企業規范。
02提煉總結的IPO項目管理內容，并提供上市智能檢測及時發現企業上市薄弱點、短板等，形成IPO事項庫，快速查漏補缺存在的問題；通過總結上市經驗，幫助企業快速掌握和管理IPO事項，掌握IPO項目進度。
03基于企業組織架構與業務模式，將企業的內控制度融于各項業務循環中，實現業務標準化、流程化，實現對業務的指導與控制、監督與反饋的全生命周期管理，幫助企業構建有效的內控體系。
04最全面的業務覆蓋，完整的研產供銷財一體化，業務數據自動轉化為財務數據，讓財務數據具備可追溯性，實現業務流、信息流，資金流等統一，滿足IPO審核過程的收入、成本、費用、資金等的核查，同時在多個場景中財務數據可賦能業務決策。
05支持業務模式創新與多維視角下財務管理體系構建，幫助企業降低采購、生產、銷售與管理等成本；同時提升運營效率幫助企業提升盈利能力，讓企業更具價值創造能力。
3、資本+數字化有效助力企業做大做強
企業是個復雜的系統，涉及戰略、業務、運營、需要各個子系統組合在一起，才能良好的運轉，資本系統和我們說的數字化的系統，就像汽車供油系統和車機系統一樣，有了這兩個系統企業才能更好地運行。
金蝶作為企業數字化服務商，通過服務大量客戶總結了企業數字化轉型“五力成長飛輪模型”。優秀的企業都具備五力模型特征，希望運用五力模型結合企業實際情況幫助高成長型企業構建產品力、口碑力、交付力、獲客力和收益力，讓數字化系統幫助企業做大做強。
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